引言：為大力推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展氛圍，桂林投資集團(tuán)面向全體員工開展了“崇廉尚潔樹新風(fēng)奮行展芳華”主題征文比賽。此次比賽得到了廣大員工們的積極響應(yīng)，大家聚焦黨章黨規(guī)黨紀(jì)和國(guó)家監(jiān)察法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，用生動(dòng)的筆觸寫下自己對(duì)國(guó)有企業(yè)清廉建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)。下面，就讓我們一起來看看其中的部分征文作品——
作品：《奮行展芳華，共繪清廉圖》 作者：桂林鼎和晟供應(yīng)鏈管理有限公司 張新晨 文章簡(jiǎn)介：該文章以鼎和晟供應(yīng)鏈公司在國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展中的實(shí)踐為例，描述了企業(yè)通過制度引領(lǐng)、科技賦能、培訓(xùn)深化、強(qiáng)化監(jiān)管等措施，不僅踐行了清廉國(guó)企建設(shè)的使命任務(wù)，還帶動(dòng)全體員工樹立起清廉自律的良好風(fēng)尚。 制度引領(lǐng)，共筑清廉之基 公司深知制度建設(shè)的重要性，2024年共出臺(tái)9項(xiàng)制度、管理辦法，內(nèi)容涵蓋企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、出差管理、商務(wù)接待管理、經(jīng)營(yíng)保障用車管理、招采管理、車輛管理等。從制度層面入手，公司全面梳理和修訂了工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，通過制度的出臺(tái)，不僅為各項(xiàng)工作的開展提供了有力保障，更為清廉國(guó)企建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。員工們?cè)谥贫鹊囊I(lǐng)下，逐漸形成了清廉自律的良好習(xí)慣，共同維護(hù)了企業(yè)的廉潔形象。 科技賦能，打造透明報(bào)銷 隨著科技的不斷發(fā)展，鼎和晟供應(yīng)鏈公司積極引用集團(tuán)公司OA報(bào)銷管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)銷流程的線上化。這一舉措不僅提高了報(bào)銷效率，更讓報(bào)銷過程公開透明。員工們通過系統(tǒng)可以輕松查看報(bào)銷進(jìn)度和審批結(jié)果，感受到了企業(yè)管理的公正性和透明度。 深化培訓(xùn)，強(qiáng)化清廉意識(shí) 為進(jìn)一步提升員工的清廉意識(shí)，公司組織了一系列專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自我提升，不僅增強(qiáng)了員工的合規(guī)意識(shí)，更激發(fā)了大家參與清廉建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，成為了企業(yè)清廉文化的傳播者和踐行者。公司還鼓勵(lì)各部門開展“周周學(xué)·人人講”學(xué)習(xí)會(huì)，以財(cái)務(wù)部門為例，員工們自己找素材、做課件，分享了《成本管控的方法與實(shí)踐》、《費(fèi)用報(bào)銷流程培訓(xùn)》等主題課程，通過案例分析、互動(dòng)問答等方式，對(duì)報(bào)銷政策和清廉文化有了更深入的了解。 強(qiáng)化監(jiān)管，確保合規(guī)運(yùn)行 在清廉國(guó)企建設(shè)中，鼎和晟供應(yīng)鏈公司始終將監(jiān)管作為重要手段。通過定期審計(jì)和專項(xiàng)檢查，公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了報(bào)銷過程中的違規(guī)行為，并形成了長(zhǎng)效機(jī)制，不斷優(yōu)化流程管控，提升管理效能。同時(shí)，公司還建立了舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)腐敗行為，形成了人人參與、共同監(jiān)督的良好氛圍。 持續(xù)優(yōu)化，共繪清廉藍(lán)圖 未來，鼎和晟供應(yīng)鏈公司將繼續(xù)秉承清廉理念，積極探索更多創(chuàng)新性的清廉建設(shè)工作模式，同時(shí)加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流與合作，共同推動(dòng)清廉國(guó)企建設(shè)的深入發(fā)展。
