當(dāng)前，正值全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵時(shí)期。鼎晟能源集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展“我是黨員，我先行”聯(lián)合共建活動(dòng)，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面排查充電場(chǎng)站突出問(wèn)題、深度優(yōu)化用戶充電體驗(yàn)、著力提升充電場(chǎng)站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

鼎晟能源集團(tuán)在“我是黨員，我先行”聯(lián)合共建活動(dòng)中，以“2024年充電場(chǎng)站專項(xiàng)整治與提升行動(dòng)”為切入點(diǎn)，以“巾幗先鋒隊(duì)”和“衛(wèi)藍(lán)之翼沖鋒隊(duì)”兩支先鋒隊(duì)伍為主導(dǎo)，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)摸排、問(wèn)題梳理、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)”等形式，重點(diǎn)針對(duì)桂林市區(qū)及陽(yáng)朔、全州等縣域已上線運(yùn)營(yíng)的284座充電場(chǎng)站進(jìn)行全面現(xiàn)場(chǎng)摸排。

經(jīng)過(guò)為期兩周緊張迅速的“拉網(wǎng)式”排查盤(pán)點(diǎn)，先鋒隊(duì)伍收集到了一大批原始數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。鼎晟能源集團(tuán)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將場(chǎng)站區(qū)分為核心主力流量站、潛力型場(chǎng)站、戰(zhàn)略布局型場(chǎng)站及重點(diǎn)問(wèn)題場(chǎng)站等四大類型，并充分分析各類場(chǎng)站的投資、運(yùn)營(yíng)情況，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有充電場(chǎng)站的管控升級(jí)，并為下一步充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的優(yōu)化提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

▲深入一線進(jìn)行摸排

▲摸排過(guò)程中，“衛(wèi)藍(lán)之翼沖鋒隊(duì)”對(duì)部分問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改

大討論，凝心聚力破解難題

“大摸排”行動(dòng)開(kāi)展后，為確保突出問(wèn)題整改取得實(shí)效，鼎晟能源集團(tuán)緊緊圍繞充電站利用率不高、行業(yè)共性問(wèn)題、自身管理欠缺問(wèn)題等重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步開(kāi)展“當(dāng)前問(wèn)題怎么看、面對(duì)困難怎么辦、立足崗位怎么干”大討論。

此次大討論活動(dòng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭參與，按照問(wèn)題類別分部門(mén)、分批次“面對(duì)面”開(kāi)展交流探討，并開(kāi)展了“金點(diǎn)子銀點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，凝聚黨員干部及廣大職工智慧力量，查找充電站經(jīng)營(yíng)方面存在的指標(biāo)差距和問(wèn)題短板。通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同合作、緊密配合，大家找堵點(diǎn)、糾難點(diǎn)，在交流和碰撞中凝心聚力。通過(guò)大討論和“金點(diǎn)子銀點(diǎn)子”征集，收集到意見(jiàn)建議34條，進(jìn)行討論14場(chǎng)，得出了“基礎(chǔ)性問(wèn)題，立行整改；突出性問(wèn)題，重點(diǎn)整改；系統(tǒng)性問(wèn)題，持續(xù)整改”的整改工作思路，立行整改了83項(xiàng)充電站標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、設(shè)備故障等問(wèn)題，將摸排出的“軟課題”變?yōu)檎巍坝才e措”。

展作為，黨員“領(lǐng)任務(wù)”見(jiàn)行見(jiàn)效

鼎晟能源集團(tuán)將此輪摸排的284座充電站按照“超充、集中式快充、分布式快充、慢充”四個(gè)類別進(jìn)行分級(jí)管理，實(shí)施“一站一策”策略，對(duì)充電站硬件設(shè)施、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、環(huán)境衛(wèi)生、安全消防等場(chǎng)站整體形象進(jìn)行統(tǒng)一編制、管理；針對(duì)不同場(chǎng)站特點(diǎn)逐個(gè)分析，靈活調(diào)整充電價(jià)格，量身定制、分組定價(jià)。

“一站一策”策略制定后如何落實(shí)？公司將涉及需要整改提升的充電場(chǎng)站按區(qū)域、類別科學(xué)劃分為4個(gè)網(wǎng)格，實(shí)施責(zé)任網(wǎng)格化管理，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)管一個(gè)網(wǎng)格，成為網(wǎng)格管理的“第一責(zé)任人”，職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)助，黨員干部帶頭“領(lǐng)任務(wù)”成為網(wǎng)格管理具體負(fù)責(zé)人，實(shí)行“層層管控、定期監(jiān)督”的推動(dòng)模式，全鏈條壓實(shí)責(zé)任，提升“一站一策”整改提升取得實(shí)效。

鼎晟能源集團(tuán)以“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合”的具體行動(dòng)，激發(fā)出“黨員先鋒帶頭干、業(yè)務(wù)骨干搶著干、基層員工扎實(shí)干”的工作熱情，充分釋放了黨員先鋒力量。下一步，鼎晟能源集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過(guò)廣泛搭建“黨建+經(jīng)營(yíng)”“黨建+治理”“黨建+項(xiàng)目”等融合載體，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)收益，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上不斷邁進(jìn)。